2017年5月17日，和英咨询阿米巴经营资深顾问刘翰洋老师携资深顾问团走进江门市新远森家具有限公司（以下简称“新远森家具”），启动阿米巴经营咨询项目，与企业核心管理团队近30人共同探讨阿米巴经营激活人心，激发企业快速发展动能的秘诀。

　　新远森家具是一家专业设计、生产、销售为一体，以松木为主材料的青少年儿童实木家具生产企业，旗下品牌有“孩子空间”、“喜松”等，产品远销日本、美国、欧洲及东南亚等国家和地区十多年。 公司拥有专业的设计、生产技术团队，所有产品均选用与欧洲大型木材采伐基地共同合作开发的北欧顶级芬兰松木作为原材料，回归自然，其材质环保参数均达到国际标准，并经联合国核实为无污染材料。所有家具产品一律采用高品质的水性环保油漆，专业为孩子们营造健康成长的原木空间。

　　面对激烈的市场竞争，传统管理思路与模式已不能支撑公司的进一步发展，新远森家具李总经理十分清楚必须引进外部的专业力量帮助企业进行内部的变革升级。在经过半年多的严谨筛选，行业领导者和英咨询的专业能力得到了新远森家具的信任，携手推行阿米巴经营模式，唤醒人心，提高企业效率，拓展利润空间。

　　进入新远森家具企业总部，和英咨询顾问团以访谈交流、实地调查的方式深入了解企业实情，针对性地制定了阿米巴经营咨询项目推行方案。在辅导中，刘老师详细讲授各个重要知识板块，带领学员亲身实践梳理了企业组织架构，导入《经营会计报表》，开展了经营计划的原理性指导和培训。

　　经过初期辅导，新远森家具学员初步掌握了阿米巴经营的原理与方法，解决了很多企业经营中的实际困惑，打开全员主动参与经营、自发经营的序曲，为接下来的逐步落地推行奠定坚实基础。阿米巴经营通过将组织划成小单元进行量化分权，使每个员工都转变角度，从被动接收工作到主动经营事业，为企业培养人才，推动企业向高效、健康、稳健发展变革。

　　成都市九天家私有限公司（以下简称“九天家私”）始建于1983年，是一家集设计、研发、生产和销售于一体的大型家私集团公司。公司现有员工3000余名，高级管理人员 200余人，作为中国领先的家具品牌，九天家私已获得国家知识产权局授予的500多项外观专利。

　　九天家私旗下拥有九天板式卧房系列、九天板木卧房系列、九天软体系列、九天客厅系列、九天定制家居五大类别，满足不同层次消费需求，先后获得四川名牌、2014年度四川家具行业综合实力十强、中国环境标志产品认证、中国质量环保产品认证、ISO9001:2008国际质量管理体系标准等多项荣誉。

　　2017年6月21日，和英咨询阿米巴经营资深顾问刘翰洋老师率领项目小组进驻成都九天家私，与企业50多位核心管理人员正式开展阿米巴经营咨询项目，掀开“人人成为经营者”的变革序幕，提升企业经营能力，增强企业核心竞争力。

　　在项目辅导开展前，刘老师与九天家私管理层以及相关员工进行深入沟通交流，实地调研再制定符合企业实情的推行方案，专业的态度与能力为项目的顺利开展植入信任的基因。

　　在辅导中，刘老师以阿米巴经营哲学为切入点，一步步辅导学员梳理企业传统组织架构进行变革升级、构建《经营会计报表》、理清内部交易关系与定价原则，让管理层在阿米巴经营落地过程中拥有一套可操作的解决方案。给现场学员宣导“人人成为经营者”的理念，全面提升员工主观能动性和工作实效性，发掘全员参与经营的积极性，在实践过程中让员工逐步转变思维，主动站在老板的角度去思考和解决问题。

　　通过和英咨询项目小组的专业辅导，九天家私学员初步掌握了阿米巴经营的原理与方法，解开了很多企业经营中的实际困惑，打开全员主动参与经营、自发经营的序曲，为企业的再次腾飞奠定坚实基础。

　　2017年6月15日，和英咨询阿米巴经营资深顾问李承恩老师与杨学忠、张源丰老师组成资深顾问团队，走进湛江市吉龙有限公司(以下简称“湛江吉龙”)启动阿米巴经营咨询项目。湛江吉龙核心高管20多人全程参与，为实现企业二次腾飞，建立幸福型企业而齐心协力。

　　湛江吉龙成立于1992年，是一家集防火、防盗等公共安全门配套产品的研制、生产、销售、施工为一体的实业公司，拥有先进的生产设备和大批优秀的技术管理人才，经营木门、不锈钢门、防火门等多个系列的全套产品。公司坚持以质量为中心，以诚信为根本，得到了政府部门和广大客户的大力支持，先后被评为“3A级中国质量信用企业”、“守合同重信用企业”、“消费者最信赖质量放心品牌”，所生产的甲、乙、丙级防火门均获得公安部颁发的产品型式认可证书。

　　在国家加强了对房地产的调控力度以后，房地产行业进入调整期，对上下业都影响深刻。大环境的不景气，行业的竞争加剧，外部因素叠加压力使湛江吉龙感受到内部经营管理变革升级的重要性和紧迫性。经过了解和学习，企业管理层对稻盛和夫的阿米巴经营模式一致认同，这套科学高效的经营模式能为企业提供理念、方法到实操等层面的升级指导，引爆企业内部动力，焕发强大生机。

　　在第一期项目辅导前，和英咨询导师团队对行业特性做了详细调查，进入企业与众多学员深入沟通和交流，实地了解具体情况，再制定出针对性的落地推行方案，专业的态度与能力已得到企业信任。

　　正式进入辅导阶段，导师团队以阿米巴经营模式为核心，站在企业经营的角度，以人心为基点，从阿米巴组织体系构建、阿米巴经营会计核算、阿米巴经营业绩改善等维度，解码本土企业推行过程中的困惑及注意事项。专业扎实的知识理论、通俗易懂的讲解方式与手把手指导的实践操作相结合，十分快速有效地让湛江吉龙学员了解、掌握、运用阿米巴经营模式落地工具。

　　经过初期辅导，解答了很多企业经营中的实际困惑，打开了全员主动参与经营、自发经营的序曲。

　　2017年对木门行业而言，是转型升级的关键之年，也是木门企业谋求发展的攻坚之年。一方面，随着国家对污染企业的整治力度增大，木门企业的环保升级已迫在眉睫；另一方面，企业要突破产能瓶颈，实现品牌优先，那么修炼内功，外王内圣才是王道。无论是后起之秀，还是业内大咖，都需要审时度势，号准市场脉搏。

　　2017年4月18-19日，和英咨询首席顾问詹承坤携阿米巴经营资深顾问汪洋前往首都北京，为国内木门30强的领军品牌TATA木门开展阿米巴经营系统专题内训，企业组织了40多位高管学习，共同探讨木门行业的突破与转型升级。

　　TATA木门始建于1999年，全称为“北京闼闼同创工贸有限公司”，是中国最早致力于成品居室门研发、生产、销售、服务的专业企业之一。公司以“改变行业，服务社会”为目标，推出“非设计美感”、“组合式装修”、“套装门”等概念，拥有一流的现代化厂房及设备，在全国拥有超过20家分公司、19家工厂、1000多家店面、产品种类400多种。TATA木门先后荣获国家工程鲁班奖、全国木门30强、时尚外观设计金奖等荣誉称号，成为中国木门标致性品牌和中国木门第一品牌。

　　TATA木门与和英咨询结缘很早，在2015年4月17-19日，郑州分公司已率队参加和英咨询·第36期北京《人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班》。本次是TATA木门再次邀请和英咨询为北京总部植入阿米巴经营基因。

　　木门行业属于劳动密集型的制造业，自动化水平不高、管理粗放、原材料成本上升、用工荒……而国际金融环境是发达国家制造业不断回归本土，这些残酷的市场竞争使得木门利润空间越来越小。在这种形势下，对木门制造业而言，企业转型升级是不可回避的趋势，利用先进经营管理模式，保持优势，提高木门产业链整体价值，将是木门制造业发展的主要方向。

　　辅导现场，詹承坤老师通过“木门行业如何实践阿米巴经营模式形成新的增长点”为主要核心，透过企业经营理念的革新和传统组织架构的重构、系统落地经营会计报表和内部市场交易、业绩评价和循环改善、绩效考核和激励机制等核心方面帮助TATA木门构建企业特色阿米巴经营模式。快速转变经营思想，传递经营压力，激发员工经营意识，以市场为导向，集中提高企业经营效率，依靠改革、转型、创新来实现全要素增长，培育新的增长点。

　　我国家具行业经过三十多年的发展，产品种类越来越丰富，产品风格越来越多样化，产品竞争也进入了品牌竞争时代。面对行业市场竞争的不断升级与消费者对产品质量以及服务体验要求的提高，江苏斯可馨家具股份有限公司（以下简称“斯可馨家居”）决定携手和英咨询，推行阿米巴经营模式的落地运行，提升自身经营管理水平。和英咨询阿米巴经营资深顾问陈扬名老师、石汝南老师、彭建强老师进驻企业总部，与100多位斯可馨家居的中高层管理骨干共同精进。

　　江苏斯可馨家居于1999年创立，经过多年发展，成长为华东家具行业最具影响力的品牌、中国家具行业十大沙发品牌之一。企业与家居零售巨头“红星美凯龙”形成战略联盟合作伙伴，连锁专卖店覆盖全国，是中国最具规模的家具创新研发和制造企业之一，具有独立自主经营进出口权，国外客户主要集中在欧洲、美洲、澳洲、日本、韩国、新加坡等国家与地区。

　　辅导开展前，顾问老师与企业管理层以及相关员工进行深入沟通交流，实地走访了解企业具体情况，再制定推行方案。良好的沟通保证项目顺利进行，专业的态度与能力获取学员的信任，顾问团队在项目正式开启前已得到高度认同。

　　在项目辅导中，老师们以阿米巴经营哲学为指导，通过将组织划成小单元，导入《经营会计报表》进行独立核算，企业实施内部市场化，指导学员亲身实践，一步步构建出符合企业实情的阿米巴经营模式，并打造培养人才的摇篮，实现经营目标。

　　顾问团队专业的阿米巴经营知识讲授与现场浓郁的学习气氛引发了学员们极高的学习兴趣，在积极活跃的氛围中专心致志吸收知识，在实操中理解并贯彻经营者意识，快速掌握阿米巴经营模式落地工具的实战应用，再对以往的经营方式进行比较与思考，交流互动，合力解决经营疑惑，圆满取得了阶段性的辅导成果。

　　我国家具行业经过三十几年的发展，家具产品种类越来越丰富，产品风格越来越多样化，产品竞争也进入了品牌竞争时代，开启了家具行业快速成长的发展阶段。双叶家具实业有限公司（下文简称“双叶家具”）在着眼于未来和发展，不断由低级向高级发展变化的竞争的同时，同样追求智能化、数字化、精细化的管理目标，力求内外兼修，与员工共同进步、发展。

　　2018年8月8日，双叶家具开启了阿米巴经营咨询项目辅导，100多位学员在和英咨询阿米巴经营资深顾问姜涛、李科老师带领的顾问团队引导下，共同研修阿米巴经营模式，为企业增强品牌核心竞争力，实现蜕变升级。

　　双叶家具实业有限公司成立于1995年7月8日，是专业设计生产实木家具的现代化大型企业。是国内实木家具制造行业最大基地之一，销售网点分布国内外300多家，主要产品有餐厅、卧房、书房、客房、宾馆、办公、家装、饰品、实木复合地板等九大系列近300多个品种，产品远销俄罗斯、德国、加拿大、韩国、日本等国家。

　　课前，辅导老师用两天时间完成了与总部包括老板赵总以及总部高管团队、制造工厂田总以及各部门负责人等中层管理干部的访谈，初步了解了公司的现状以及管理层的需求，并制定了适合双叶发展的、具有鲜明个性的科学的阿米巴经营管理模式。

　　接着，辅导老师为100多位企业中高管理层解读阿米巴经营系统在企业经营中的威力。辅导老师依托自己多年来对阿米巴经营本土化落地的研究和丰富的实战经验，从阿米巴经营与中国本土化推行、划分阿米巴组织，内部核算等三个方面，多维度分析当下企业转型升级遇到挑战与机遇，以及企业导入阿米巴经营推行落地的误区，阐述凝聚人心、统一理念的重要性。

　　阿米巴经营模式的重要目标是 “人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。而阿米巴组织划分就是给员工充分授权，为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。

　　企业在导入阿米巴经营模式时，需要建立阿米巴经营的激励体系。阿米巴经营模式的激励机制是以阿米巴经营会计的数据考核作基础，阿米巴内部交易会计报表剔除了原会计复杂的科目，采用类似家庭收支，即现金收付制，用总收入扣除花销得出利润。向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则，培养全员经营意识，实现全员共同参与经营。其次，阿米巴独立核算管理机制让员工更加直观的了解自己每小时创造的附加值，从而反映经营状况，评价员工为公司做出的贡献，发挥阿米巴经营的力量。

　　老师的课程讲得非常精彩，我个人对阿米巴经营管理理念特别认同。公司倡导并自行推行阿米巴经营这两年来，我自己也读了很多阿米巴经营相关的书籍，也做了不少的探索，但是通过听老师的课，感觉自己还是有很多地方理解的不够准确，尤其还有好多问题自己之前完全没有想明白，好多环节没有打通。通过老师这两天课程的讲解，有很多地方茅塞顿开。老师能够了解我们的需求，对阿米巴经营知识体系的正确而精准的定义，让我们深受启发，也提高了我们的经营意识。

　　中国林业集团福建福人源木实业有限公司（以下简称“福人地板”）于2017年9月5日正式导入和英阿米巴经营咨项询目，和英咨询阿米巴经营资深顾问刘和术老师带领顾问团队与福人地板管理层上下同欲、不断精进，在每个节点中成果显著、喜报频传：1、2017年10月，管理费下降25.89多万；2、2018年1-6月比2017年同期销售额提升27%，费用下降6%，利润提升122万元。

　　中国林业集团福建福人源木实业有限公司是大型木地板综合利用企业，作为福人地板的品牌运营商，以生产、研发、销售为主营业务，建立一条完善的涵盖林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销和服务7大环节的合作产业链，形成了一个全面品质自控体系。同时从国外引进先进高科技生产线，成为集基材、浸渍纸、压贴、成型、净化生产为一体的企业，在自动化监控、环境保护、产品品质方面均达到国际先进水平。

　　福人地板以高质量先后获得福建省名牌产品、福建省著名商标、中国地板十佳品牌、买购网十大品牌、强化地板十大品牌、国家银质奖、中国林业产业创新奖、中国林业产业突出贡献奖等荣誉称号。

　　项目辅导前期，导师们与企业各部门核心人员现场走访与调研，深入了解经营实情，并隆重召开了项目启动大会，老师们以扎实的专业功底与福人地板的核心骨干进行了阿米巴经营的学习。

　　本次项目辅导总共分六期，顾问团进驻福人地板后，老师按照制定的方案分步骤逐步有序推进。首先明确经营管理部组织结构以及经营管理部的职能与职责；对企业传统的组织进行重新梳理，划分阿米巴组织架构，分清利润中心和费用中心；构建总部和各部门的《经营会计报表》，每个组织独立核算，人人清晰企业经营状况；引入内部市场交易体系与制定内部定价原则，理清内部交易关系，明晰内部交易细则；明确年/月度经营计划，深入剖析各阿米巴的年度经营计划，让每个组织的经营行动有方向指南；阿米巴经营业绩分析与课题改善，针对各阿米巴业绩分析报告、TCD改善提案以及各阿米巴改善目标进行全面分析。

　　辅导中学员都聚精会神学习，各抒己见，认真思考，积极参与，每个人都发表自己的观点，在思想碰撞中提出解决方案，真正把阿米巴经营模式运用到工作实践中去。

　　学习阿米巴哲学思想，是每个学员新的起点，同时也是福人地板翻开新的篇章，真正明确目标，役己所长，克己所短，让团队保有率真和充沛的能量，使命必达，大步前行。福人地板阿米巴经营咨询项目虽然已经圆满结束，但是企业实践阿米巴经营之路依然在继续！

　　2017年9月5日，中国林业集团福建福人源木实业有限公司（以下简称“福人地板”）正式启动阿米巴经营咨询项目，和英咨询阿米巴经营资深顾问刘和术老师、侯海明老师与60多位中高层管理干部全程研讨精进，顺利完成阿米巴经营基础打造。11月7日，第二期的落地辅导展开，和英顾问团队继续深入推进阿米巴经营模式在企业从上而下的落地运行。

　　仅仅两个月的时间，喜人的成效通过学员的精神面貌和经营数据展现在老师眼前。9月，在董事长毕见勇先生号召下，由副总经理兼营销总监石开洪先生带领的福人团队小伙伴们根据阿米巴课程与咨询辅导所学，仅10月份管理费就下降了20多万元。如今，福人小伙伴又团结精进，朝销售额与边际利润的增长目标昂首阔步，去拼搏，去奋力战斗！

　　中国林业集团福建福人源木实业有限公司是大型木地板综合利用企业，作为福人地板的品牌运营商，以生产、研发、销售为主营业务，建立一条完善的涵盖林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销和服务7大环节的合作产业链，形成了一个全面品质自控体系。同时从国外引进先进高科技生产线，成为集基材、浸渍纸、压贴、成型、净化生产为一体的企业，在自动化监控、环境保护、产品品质方面均达到国际先进水平。

　　福人地板以高质量先后获得福建省名牌产品、福建省著名商标、中国地板十佳品牌、买购网十大品牌、强化地板十大品牌、国家银质奖、中国林业产业创新奖、中国林业产业突出贡献奖等荣誉称号。

　　项目辅导开展，顾问团进驻福人地板，与企业各部门展开详细系统调研，透彻了解经营实情；隆重召开了项目启动大会，老师们以扎实的专业功底与福人地板的核心骨干进行了阿米巴经营的认知学习，掌握理论知识；带领学员们亲身实践，梳理阿米巴经营组织架构，导入经营会计报表，对经营管理部运作进行辅导。最后老师们还布置了各巴职能、流程制度梳理作业，提出经营改善作业要求，随时为学员的疑惑提供远程指导。

　　一系列辅导措施的实施，福人地板全员以可见的速度在改变、提升、飞跃。满满的实战干货，学会运用各种阿米巴落地工具的福人学员积极改善，做到改善，也体验到改善后的成果和利润。

　　ng28(中国)网站

　　初步形成了以阿米巴经营模式为核心的企业文化，清晰战略，使管理团队思想基本达成共识，激活员工动力思维。逐渐形成了学习型组织，大家主动交流讨论互相促进，阿米巴经营哲学的传递打开人心，以前没注意到的潜能也被发掘出来，逐步向经营型人才的方向成长。

　　降本增效、优化数据、凝聚人心、培养人才，这些威力都表明阿米巴经营这种通过内部竞争驱动企业高效发展的系统经营模式，已成为福人地板持续快速发展、进一步腾飞的强大推动力。